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新闻来源:金鼎安全印制 | TIME:2018/05/14
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金鼎公司召开2018年工作会

4月11日—4月12日,金鼎公司召开2018年工作会,成钞公司董事长赵平昌、副总经理肖福君出席并讲话,成钞公司市场开发部、企管信息部领导以及金鼎公司高、中层管理人员、职工代表共计55人参加会议。会议由金鼎公司董事长、党委书记毛林主持。

会上,金鼎公司对成钞公司2018年工年度工作会精神进行了传达,总经理侯建对2017年工作进行总结,安排布置2018年重点工作。

2017年,金鼎公司通过贯彻落实全面从严治党要求,推进提质增效管理,强化部门主要绩效指标落实,全年实现营业收入与2016年同口径对比,利润增幅达80.2%。在取得较好成绩的同时,金鼎公司仍然面临产权界定不清、研发动能不足等问题。

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为此,报告明确了2018年总体思路:全面落实中长期发展战略规划,积极推进股权改革,以“新客户、新产品、新技术”开发为导向,加快市场开拓、工艺改进、科技创新步伐,努力实现公司的稳定发展目标;同时也明确了总体目标:确保公司按照行业要求完成巡视整改工作任务,优质安全地完成主业配套服务,保质保量的完成市场业务开发和产品订单交付工作,力争实现既定目标,确保无重大质量反馈问题,无安全设备事故,无违反廉政规定事件发生。为确保目标的实现,经公司研究,形成了“七个提升”共18项重点工作。

随后,计划财务部部长吉玲作2018年经济活动分析,营销中心常务副总监陈礼超就2017年营销工作及2018年营销市场开拓思路作专题汇报。

会上,成钞公司副总经理肖福君从怎么看、怎么做两个方面分别对金鼎公司2017年工作情况进行了客观评价,对2018年工作提出了具体要求。他指出,2017年,金鼎公司通过落实中长期战略发展规划、开源节流以及完善配套保障机制等有力举措,保持了健康、高效的发展势头。2018年,他要求金鼎公司要齐心协力,做好股权改革工作;要积极落实“三新”要求,加快新技术、新产品的研发,以创意策划、标准制订带动市场业务的开发;在积极落实高质量发展要求的同时要高度关注安全、质量,要有效兼顾效率、效益。

成钞公司董事长赵平昌对金鼎公司2017年所取得的成绩给予高度评价,并对全体员工的辛勤工作表示感谢。在谈到2018年工作时,他提出三点要求:一是坚定信心,瞄准目标,推动金鼎公司持续发展;二是积极应对,认真对待,推动金鼎公司股权改革;三是强化沟通,理性诉求,维护金鼎公司和谐稳定。

最后,金鼎公司董事长毛林作总结发言,他指出,稳定是公司发展的基础,齐心是公司发展的根本,执行是公司发展的关键,创新是公司可持续发展的动力,金鼎公司全体员工要团结齐心、树立信心,为实现公司既定目标而努力奋斗。